De voordrachtscommissaris

Veel ondernemingsraden hebben de mogelijkheid om één of meerdere kandidaten voor te dragen voor het toezichthoudend orgaan in de eigen organisatie. In de praktijk gebeurt dit nog veel te weinig. Medezeggenschapsorganen zijn huiverig of weten onvoldoende hoe dit aan te pakken. Ook kandidaten die door OR’en worden benaderd hebben de nodige vragen over de procedure en over hun toekomstige positie. In dit thema staan een aantal artikelen die voor zowel het medezeggenschapsorgaan als de voordrachtscommissaris behulpzaam kunnen zijn. 

Columns Voordrachtscommissarissen in OR Magazine

Vanuit de denktank Voordrachtscommissarissen worden regelmatig columns geschreven voor OR informatie. O.a. Trude Maas, Annelies de Groot, Edith Snoey, Tineke de Rijk, Marijke Pubben en Irene Asscher schreven al eens.

• Tonny Groen, 'Vernieuw de medezeggenschap' (november 2019)

Toezichthouders met een kort lijntje naar de or staan op voorsprong. De or vertegenwoordigt immers de werknemers en dat zijn belangrijke stakeholders. Een or die ook informeel de weg weet te vinden naar de toezichthouder, heeft een grotere kans op strategische invloed: een win-win-situatie. Maar wat moet een toezichthouder bij problemen met de representativiteit en het draagvlak van de or, vooral wat betreft de flexwerkers, zzp’ers en (hoger opgeleide) jongeren? Dan heeft niet alleen de or een probleem maar ook de toezichthouder, want die kan haar/zijn taak niet goed uitvoeren.
Dit dilemma stond deze zomer centraal op de studiemiddag voor voordrachtscommissarissen bij de Alliantie Medezeggenschap en Governance (AMG). Het was de aanwezige toezichthouders niet ontgaan dat (onder meer door deze representativiteitsvraag) veel or’s zoeken naar vernieuwing. En dat uit recent onderzoek blijkt dat dit leidt tot diverse nieuwe werkwijzen: sneller, minder procedureel en meer de medewerkers betrekken. De toezichthouders waren het erover eens dat vernieuwing en bredere participatie mogelijk tot inclusie van verschillende groepen leidt en daarom alle lof verdient. Ze waren blij met recent onderzoek (zie de site van instituut GAK) waardoor voorbeelden beschikbaar komen. Maar men wees er ook op dat or en het toezicht ervoor moeten waken dat regie op participatie niet ten koste gaat van strategische invloed op het beleid, iets waar veel or ‘s maar niet aan toekomen. De FNV, partner in AMG, deed daar nog een schepje bovenop.Zij kondigde aan dat de FNV komt met een meetlat Medezeggenschap. Deze meetlat komt neer op oog voor waarden als democratie, onafhankelijkheid en continuïteit van de medezeggenschap.
Dat nam niet weg dat alle deelnemers het erover eens waren dat er wel een kwestie is die per organisatie om maatwerk vraagt: jonge mensen, zzp’ers en flexwerkers aan je verbinden als stakeholder. Met meer oog en inzet op de (medezeggenschaps-)mogelijkheden van deze groepen dan tot nu toe. 

Tonny Groen, FNV Beleidsadviseur Medezeggenschap en Governance

• Mariëtte Hamer, 'Diversiteit aan de top'
• Winfried Bouts, 'Samen!'
• Nienke Bos, 'Tijd voor diversiteit'
• Pauline van der Meer Mohr, 'Het C-woord'
• Trude Maas, ‘Leer elkaar kennen’
• Fieke van der Lecq, 'Opzij, opzij, opzij'
• Robbert van het Kaar, 'Rare jongens, die Batavieren'
• Irene Asscher, 'De eerste klap is een daalder waard. Maakt de or gebruik van die wijsheid?'
• Marijke Pubben, 'Cultuur: het hoe en het wat'
• Edith Snoey, 'Een Zuid-Koreaanse bril'
• Tineke de Rijk, De "gouden driehoek". 
• Annelies de Groot, 'De toegevoegde waarde van de or'
• Trude Maas, 'Geef relatie rvc en mz meer inhoud'.
• Fieke van der Lecq, 'Heen en weer'