De governance driehoek
De samenwerking tussen de Medezeggenschap, Toezicht en Bestuur
Het debat over de noodzaak van dialoog tussen ondernemingsraad (OR), bestuur en commissarissen is anno 2024 nog steeds zeer actueel.
Het debat over de noodzaak van dialoog tussen ondernemingsraad (OR), bestuur en commissarissen is anno 2024 nog steeds zeer actueel.
Op dit moment hebben wij de volgende data gepland staan.
Twintig jaar voordrachtsrecht: De voordrachtscommissaris heeft zich ontwikkeld tot een regisseur, changeagent, stakeholdersteward en hoeder van het Rijnlands perspectief binnen de governancedriehoek, zo kwam naar voren tijdens het jaarcongres van de Alliantie Medezeggenschap & Governance. Al lijkt het ook tijd voor een volgende stap. ‘Álle commissarissen moeten oog hebben voor belangen van stakeholders.’ En: komt er een gedragscode voor ondernemingsraden?
Op 15 april is het nieuwe project Driehoek in Dialoog officieel van start gegaan. Het project, een initiatief van de Alliantie Medezeggenschap & Governance (AMG) en mede mogelijk gemaakt door de Goldschmeding Foundation, richt zich op het versterken van de samenwerking tussen bestuur, toezicht en medezeggenschap, ook wel bekend als de governance driehoek. In een tijd waarin organisaties geconfronteerd worden met toenemende complexiteit, maatschappelijke verwachtingen en technologische disruptie, is effectieve samenwerking in de bestuurskamer essentieel. Driehoek in Dialoog wil hieraan bijdragen met een praktische toolbox die de onderlinge dialoog verdiept en de kwaliteit van besluitvorming versterkt.
De kwaliteit van toezicht is de laatste jaren stevig onderwerp van discussie. Er worden hoge eisen gesteld aan duurzaamheid en de toekomstbestendigheid van organisaties. Dit leidt tot een zwaardere verantwoordelijkheid voor toezichthouders. Ook de snelle veranderingen in organisaties stelt grote eisen aan de beschikbare expertise in betreffende raden. Hoe complexer de organisatie, hoe meer er verwacht mag worden van de kwaliteiten in de raad in zijn geheel en aan de verschillende leden afzonderlijk.
Om welke competenties gaat het dan eigenlijk? En gelden er nog 'speciale' competenties voor voordrachtscommissarissen?
