De governance driehoek
De samenwerking tussen de Medezeggenschap, Toezicht en Bestuur
Het debat over de noodzaak van dialoog tussen ondernemingsraad (OR), bestuur en commissarissen is anno 2024 nog steeds zeer actueel.
Het debat over de noodzaak van dialoog tussen ondernemingsraad (OR), bestuur en commissarissen is anno 2024 nog steeds zeer actueel.
Op dit moment hebben wij de volgende data gepland staan.
Uitnodiging voor de Denktank van de Alliantie Medezeggenschap en Governance op 11 juni 2025 bij de SER in Den Haag van 15.00 uur (inloop 14:30 uur), met aansluitend een netwerkborrel vanaf 17.15 uur.
Geen enkele bestuurder, toezichthouder, noch de ondernemingsraad kan er omheen: sociale (on)veiligheid in het algemeen, en incidenten van grensoverschrijdend gedrag in het bijzonder. Het is helaas een thema dat in (vrijwel) elke organisatie speelt.
Dit wetende, wat heb je dan te doen als bestuurder, toezichthouder en medezeggenschapper? Hoe doe je dan het goede? Wat kan je doen om grensoverschrijdende incidenten te hanteren of – beter nog – te voorkómen?
Dat het een worsteling is, blijkt wel uit de vele incidenten die de afgelopen jaren in de media zijn beland. Welke formele rol je ook bekleedt, je kunt níet niets doen…
Graag willen we deze complexe problematiek belichten in de eerstvolgende denktank van de Alliantie Medezeggenschap en Governance. We willen stilstaan bij de do’s en dont’s en proberen om samen tot een handelingsperspectief te komen.
Aukje Nauta, bijzonder hoogleraar aan de Universiteit Leiden en zelfstandig organisatiepsycholoog, zal ons tijdens deze denktank begeleiden. Aukje was van 2012 tot 2016 kroonlid van de SER. Haar expertise is conflicthantering en dialoog op de werkvloer. In 2021 publiceerde ze een boek over schaamte (‘Nooit meer doen alsof’). Momenteel doet ze onderzoek naar schaamte in relatie tot wat zij noemt ‘bullygedrag’ op en buiten de werkvloer.
Uitnodiging voor de Denktank van de Alliantie Medezeggenschap en Governance op 11 juni 2025 bij de SER in Den Haag van 15.00 uur (inloop 14:30 uur), met aansluitend een netwerkborrel vanaf 17.15 uur.
Geen enkele bestuurder, toezichthouder, noch de ondernemingsraad kan er omheen: sociale (on)veiligheid in het algemeen, en incidenten van grensoverschrijdend gedrag in het bijzonder. Het is helaas een thema dat in (vrijwel) elke organisatie speelt.
Dit wetende, wat heb je dan te doen als bestuurder, toezichthouder en medezeggenschapper? Hoe doe je dan het goede? Wat kan je doen om grensoverschrijdende incidenten te hanteren of – beter nog – te voorkómen?
Dat het een worsteling is, blijkt wel uit de vele incidenten die de afgelopen jaren in de media zijn beland. Welke formele rol je ook bekleedt, je kunt níet niets doen…
Graag willen we deze complexe problematiek belichten in de eerstvolgende denktank van de Alliantie Medezeggenschap en Governance. We willen stilstaan bij de do’s en dont’s en proberen om samen tot een handelingsperspectief te komen.
Aukje Nauta, bijzonder hoogleraar aan de Universiteit Leiden en zelfstandig organisatiepsycholoog, zal ons tijdens deze denktank begeleiden. Aukje was van 2012 tot 2016 kroonlid van de SER. Haar expertise is conflicthantering en dialoog op de werkvloer. In 2021 publiceerde ze een boek over schaamte (‘Nooit meer doen alsof’). Momenteel doet ze onderzoek naar schaamte in relatie tot wat zij noemt ‘bullygedrag’ op en buiten de werkvloer.
Het programma van de denktank ziet er als volgt uit:
Klik hier om je aan te melden. Deelname aan deze bijeenkomst bedraagt per persoon € 50,- excl. btw.
We nodigen je uit om ter voorbereiding na te denken over een casus die je eventueel zou willen inbrengen.
We attenderen je ook op de enquête in deze blog: De sociale veiligheidsparadox - Sioo. Door het invullen van de enquête draag je niet alleen bij aan Aukjes onderzoek, maar word je ook aan het denken gezet.
Twintig jaar voordrachtsrecht: De voordrachtscommissaris heeft zich ontwikkeld tot een regisseur, changeagent, stakeholdersteward en hoeder van het Rijnlands perspectief binnen de governancedriehoek, zo kwam naar voren tijdens het jaarcongres van de Alliantie Medezeggenschap & Governance. Al lijkt het ook tijd voor een volgende stap. ‘Álle commissarissen moeten oog hebben voor belangen van stakeholders.’ En: komt er een gedragscode voor ondernemingsraden?
Op 15 april is het nieuwe project Driehoek in Dialoog officieel van start gegaan. Het project, een initiatief van de Alliantie Medezeggenschap & Governance (AMG) en mede mogelijk gemaakt door de Goldschmeding Foundation, richt zich op het versterken van de samenwerking tussen bestuur, toezicht en medezeggenschap, ook wel bekend als de governance driehoek. In een tijd waarin organisaties geconfronteerd worden met toenemende complexiteit, maatschappelijke verwachtingen en technologische disruptie, is effectieve samenwerking in de bestuurskamer essentieel. Driehoek in Dialoog wil hieraan bijdragen met een praktische toolbox die de onderlinge dialoog verdiept en de kwaliteit van besluitvorming versterkt.
De kwaliteit van toezicht is de laatste jaren stevig onderwerp van discussie. Er worden hoge eisen gesteld aan duurzaamheid en de toekomstbestendigheid van organisaties. Dit leidt tot een zwaardere verantwoordelijkheid voor toezichthouders. Ook de snelle veranderingen in organisaties stelt grote eisen aan de beschikbare expertise in betreffende raden. Hoe complexer de organisatie, hoe meer er verwacht mag worden van de kwaliteiten in de raad in zijn geheel en aan de verschillende leden afzonderlijk.
Om welke competenties gaat het dan eigenlijk? En gelden er nog 'speciale' competenties voor voordrachtscommissarissen?
