De governance driehoek
De samenwerking tussen de Medezeggenschap, Toezicht en Bestuur
Het debat over de noodzaak van dialoog tussen ondernemingsraad (OR), bestuur en commissarissen is anno 2024 nog steeds zeer actueel.
Het debat over de noodzaak van dialoog tussen ondernemingsraad (OR), bestuur en commissarissen is anno 2024 nog steeds zeer actueel.
Op dit moment hebben wij de volgende data gepland staan.
Twintig jaar voordrachtsrecht: De voordrachtscommissaris heeft zich ontwikkeld tot een regisseur, changeagent, stakeholdersteward en hoeder van het Rijnlands perspectief binnen de governancedriehoek, zo kwam naar voren tijdens het jaarcongres van de Alliantie Medezeggenschap & Governance. Al lijkt het ook tijd voor een volgende stap. ‘Álle commissarissen moeten oog hebben voor belangen van stakeholders.’ En: komt er een gedragscode voor ondernemingsraden?
Ruim 20 jaar geleden is in de wetgeving aan ondernemingsraden van structuurvennootschappen het bindend voordrachtsrecht toegekend voor de voordracht- en benoeming van een commissaris. We blikken in dit congres terug en vooruit op deze bijzondere rol in de governancedriehoek. Inmiddels is wel duidelijk dat ondernemingsraden stevig hebben bijgedragen aan bijvoorbeeld de diversiteit in boards en dat zij ook met de benoeming van ‘hun’ commissaris een speciale rol in ‘de driehoek’ hebben kunnen verwerven.
De kwaliteit van toezicht is de laatste jaren stevig onderwerp van discussie. Er worden hoge eisen gesteld aan duurzaamheid en de toekomstbestendigheid van organisaties. Dit leidt tot een zwaardere verantwoordelijkheid voor toezichthouders. Ook de snelle veranderingen in organisaties stelt grote eisen aan de beschikbare expertise in betreffende raden. Hoe complexer de organisatie, hoe meer er verwacht mag worden van de kwaliteiten in de raad in zijn geheel en aan de verschillende leden afzonderlijk.
Om welke competenties gaat het dan eigenlijk? En gelden er nog 'speciale' competenties voor voordrachtscommissarissen?